온쇼어링(on-shoring)은 기업들이 해외 생산 기지를 국내로 이전하는 전략을 의미합니다. 글로벌 공급망의 불안정성과 인건비 상승, 그리고 소비자들의 ‘국산 선호’ 경향이 맞물리면서 많은 기업들이 이 방법을 선택하고 있습니다.  단순히 생산 장소를 옮기는

주 52시간 근무제는 우리 사회의 일과 삶의 균형을 새롭게 정의하는 중요한 이정표가 되고 있습니다. 과거의 무한한 노동 시간에서 벗어나, 직장인들이 개인적인 시간과 여가를 가질 수 있도록 돕는 이 제도는 워라밸(Work-Life

우대조치는 소수자와 취약계층을 지원하기 위한 중요한 정책으로, 긍정적인 차별의 일환으로 여겨집니다. 그러나 이러한 조치가 역차별로 이어질 수 있다는 논란도 존재합니다. 일부는 우대조치가 사회적 형평성을 높이는 데 기여한다고 주장하는 반면, 다른

최근 소비자들 사이에서 ‘슈링크플레이션’이라는 용어가 화제가 되고 있습니다. 이는 제품의 양은 줄어들고 가격은 그대로 유지되거나 오히려 상승하는 현상을 가리킵니다. 많은 사람들이 이를 인식하지 못하고 여전히 같은 가격에 구매하고 있다고 생각하는

  뮌하우젠 증후군은 타인의 관심과 동정을 얻기 위해 자신이나 타인을 의도적으로 아프게 만드는 복잡한 심리적 상태입니다. 이 증후군을 가진 사람들은 종종 극적인 이야기를 만들어내며, 그로 인해 주변인들이 걱정하고 도움을 주도록

  팹리스(Fabless) 기업은 반도체 설계에 집중하며, 제조 공정은 외부 파트너에게 맡기는 혁신적인 비즈니스 모델을 채택하고 있습니다. 이러한 접근 방식은 자본 투자를 최소화하고, 설계에 대한 전문성을 극대화할 수 있게 해줍니다. 팹리스